烟草在线专稿 随着“大企业、大品牌、大市场”战略的不断推进和烟叶资源配置改革序幕的拉开,打叶复烤企业迎来了新的发展时期。在新的形势下,云南保山复烤公司以深入学习实践科学发展观活动为统领,在学习中深化认识、在实践中推动发展,把工作着力点真正放在机制创新、管理创新、科技创新和队伍建设创新上,演绎着以科学发展观迎接挑战、把握机遇的新篇章。
机制创新添活力
鉴于国家局烤烟“双控”政策和“十一五”期间保山烟区可供加工烟叶资源总量,公司复烤加工能力与劳动资源相匹配的实际,复烤公司在市局(公司)的正确领导下进行了三次机构人事改革。今年,还委托兰都酒店管理公司向技工学校招收了12名叉抱车操作工。通过培养锻炼,这些人员正逐步进入操作辅助岗位,甚至成为修理、操作的骨干,为保持较好的生产发挥着积极的作用。
管理创新促规范
深化管理、夯实基础、协调发展是公司经营管理的永恒主题。近年来,公司着重从四个方面深化内部管理工作,降低生产成本。一是完善设备管理体系。复烤公司不断完善工艺配置,按安全、节能、环保的要求,以“严、细、实”的工作作风,采用“地毯式”、“拉网式”的方法对设备进行检查维修。通过设备管理体系的完善,使设备检修实现率和检修合格率分别达100%。在国家局2007年8月21日—28日举办的烟草设备管理工作培训及交流研讨会上,保山复烤公司的交流发言,得到了参会人员的一致好评,同时,还得到中国烟叶公司的通报表扬(中烟叶复〔2008〕12号)。二是整合“三标一体”。为切实体现为社会负责、为客户负责、为员工负责的理念,公司在取得ISO9001质量管理体系、OSHAS18001职业健康安全管理体系认证的基础上,又在2008年实施质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”的整合,并通过了审核认证,使“三个体系”在企业内部同步实施、同步运行、同步审核、同步认证。通过“三标一体”的实施,明确了公司各项管理目标和考核标准,使企业管理工作更加科学化、规范化,切实提升了管理水平。三是坚持“五考核”、“二控制”。即:经济目标考核、党务目标考核、安全生产考核、社会治安综合治理考核、工会目标考核。控制生产成本和控制资金费用,将目标层层分解,逐一细化,使各项职责更明确,任务更具体,管理更明细,形成计划——执行——检查——改进的管理闭环。四是探讨生产工艺,改进生产方式。在完善工艺流程、调整生产作息方式的基础上,不断积累在加工过程中不同气候、不同烟叶部位、不同等级的加工工艺参数,有效地提高了生产效率,降低了生产成本。这些措施的实施,使日加工量由过去的210吨左右提高到250吨左右,月加工量由过去的不足12万担提高到14万担以上。
科技创新增后劲
几年来,保山复烤公司以科技创新为主线,切实把加快科技进步与自主创新作为企业发展的全局性、基础性工作来抓。一是加强设备改造,提升硬件环境。2004—2009年,复烤公司共完成了设备技术改造及后勤设施等改造项目106项,总投资1790.66万元。这些项目的实施,进一步改善了公司的硬件设施和工作、生活环境,对促进公司的稳步、健康发展起到了积极的作用。尤其是2008年,公司以“贡献国家、回报社会”为企业使命,投资230多万元实施了锅炉除尘、脱硫系统改造。改造后的10T/H往复炉和8T/H循环流化床锅炉污染物排放全部达到国家及行业标准。该项目于2008年11月26日通过市、区环保局验收后,被评为全市2008年度排污申报先进单位,为保山的天更蓝、山更绿、水更清以及构建“资源节约型、环境友好型”社会作出应有的贡献。在今后的工作中,公司还计划投资5900多万元对打叶复烤生产线进行改造,以进一步提升其自动控制、改善工艺流程、信息化传输水平。同时,通过积极探索打叶复烤企业的新工艺,加强对配方打叶和模块打叶的工艺研究和设备技术改造力度,围绕产量与质量“双赢”的目标,以卷烟工业企业需求为导向,突出个性化需求服务,抓好产前工艺筹划,产中过程监控和产后质量反馈工作,充分发挥在线质量检测对生产加工的指导作用和突出在线仪器仪表对生产加工的控制作用,确保打叶复烤各项工艺指标的实现。
队伍建设展风采
2009年机构人事改革后,给部份关键岗位的操作带来了一定的压力,为满足生产需要,公司积极开展 “一岗双技”活动,有针对性地安排岗位操作技术培训,使员工具备更多的操作技能,以适应多个岗位操作的要求。通过全面开展员工培训教育活动,增强了克难奋进的信心,增强了企业的核心竞争力,加快了公司的发展步伐。
以科学发展观为统领,永不自满、超越自我是“保山复烤人”孜孜不倦的追求,是保山复烤公司在创建“严格规范、富有效率、充满活力”进程中的理想,是保山复烤公司深入学习实践科学发展观活动的诠释。