湖南中烟四平卷烟厂，一家年实现利税近10亿元的现代卷烟工厂，有时候却格外“小气”。王忠玉勤俭节约的故事仅是一个缩影。自2010年以来，以“节约一度电、一滴水、一米盘纸、一张盒皮、一方气、一个零部件”为主要内容的“六个一”节能活动在四平卷烟厂从未间断。“抠”紧、“抠”细出效益。这种“抠门”的管理制度，不仅促进了员工勤俭节约习惯的养成，更激励着员工们“八仙过海、各显其能”，千方百计去“抠”。

　　制度约束得紧，节约的弦绷得就紧；管理上松一尺，消耗的结果就落一丈。光有苦练内功、节约成本、高产低耗、修旧利废的目标和计划是不够的，必须像四平卷烟厂那样加强管理工作，将目标和计划落实到行动上，渗透到每一个角落。结合企业实际情况，建立健全管理体制和运行模式，从量化到细化，从细微之处入手。真正把管理工作由表及里地落实到各个基层单位和个人，从行动上做到“层层有管理，人人有责任”，这样才能对浪费现象一网打尽，疏而不漏。

　　勤俭节约办企业，要以人为本，从身边的小事上下功夫。职工是企业一分子，一个管理面是由无数个点组成的，只要每一位职工坚持从身边的小事做起，从点点滴滴做起，养成节约一度电、一滴水、一滴油的好习惯；牢固树立“从管理中要效益”的理念；为企业冥思苦想地节约成本、修旧利废、小改小革、技术革新、管理出招、合理建议，这样才能集少成多、集腋成裘。

　　“不该花的钱一分不花、能省的绝不多花、该花的钱要花在刀刃上”。节约，不仅是为了降低生产成本，更体现了一种社会责任，一种新的环境资源观。　“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”建设节约型社会是每个人义不容辞的责任。我们要把“提倡过紧日子，不过苦日子，为了过好日子”的思想落实到工作中的每个细节，从小处着手，从点滴做起，赋予“勤俭节约办企业”更加丰富的内涵。