做大做强品牌

　　记者：近年来，培育“两个10多个”和实现“两个跨越”成为中国卷烟品牌的重点发展方向，红云集团据此如何调整发展战略？

　　红云集团：2007年，面对国家局提出的培育“两个10多个”的发展战略，我们进一步明确了“以‘云烟’为主，‘红山茶’、‘小熊猫’和‘石林’为辅”的品牌整合思路。云烟增长势头强劲，2007年实现了“年产销量过百万箱、年创税利过百亿元”的“双百”目标。

　　记者：目前国家局提出开展新一轮的跨省重组，要向更高水平、更高层次迈进，红云集团有什么新举措？

　　　按照姜成康局长的要求，集团要力争进入国家局确定的第一批跨省重组的工业企业队列之中，做行业的排头兵。目前，集团正在加速推进省外品牌整合扩张，我们准备以双方持股的方式，参与山东中烟工业公司改制，这一方案已上报国家局。

　　立足创新平台

　　　记者：姜成康局长曾强调，所有工业企业要把主要精力放在提高产品的科技力、文化力、竞争力上。科技力在这“三个力”中首当其冲，能否重点谈一谈科技创新？

　　红云集团：科技创新是我们各项创新工作的引擎和先导。我们以国家级技术中心为基础整合技术资源，努力突破技术、原料、工艺等关键领域，积极开展重大专项攻关，展开重大易地技改，加速研究成果转化，两年来获省部级科技进步奖5项、专利授权51项，相继开发投放了“云烟（软礼印象）”、“云烟（94mm印象）”、“云烟（硬珍品）”、“云烟（吉祥）”、“云烟（软如意）”等新产品。

　　未来2—3年，是中式卷烟代表品牌形成的关键时期。首先要突出原料特色，把原料科学合理使用、配方改革、降低消耗、降低成本作为技术创新的重要内容；其次要突出产品特色，前移研发，增强与市场的结合度；第三要突出工艺特色，研究试验分组加工、功能性加工、柔性加工、造纸法薄片等特色工艺；第四要统筹推进集团技改工程。此外，集团还与国内外具有较强研发应用实力的科研企业和院所密切合作，致力构建产学研结合的开放式协作创新平台。

　　建设“四大中心”

　　记者：围绕国家局提出的“四大中心”建设这一重大课题，红云集团如何破解？

　　红云集团：“四大中心”建设在集团是重中之重。我们先是营销、技术中心，之后再是生产制造中心和物资采购中心。营销中心重在如何对市场形成快速的反应和应变能力，技术中心主要解决怎样提升企业的核心竞争力，这是集团面对未来生产与发展的最关键点，产品研发要在现有基础上，做到研制一代、生产　—代、储备—代、开发一代。制造中心主要解决多点生产的平衡问题，物资采购中心重在保　质保量地把各个生产点的物资供应到位。