烟草在线据江苏中烟工业公司网站报道 2月13日，江苏中烟徐州卷烟厂建立新的技改工程组织模式，全力保障2009年技改工程建设。
2009年是徐州卷烟厂实施“十一五”技改工程建设项目较多的一年，预计将有三十多个技改项目要全面铺开，其中多项是难度较大的就地改造，所有项目的实施不仅要保质保量还要巧设计划、紧抓进度，不影响全年的生产安排。
在厂党委、厂部的统一指挥部署下，综合管理处针对技改建设的新形势和新特点开动脑筋，探索新的管理方式，设计新的业务流程，打破了长期实行的“主管工程师负责制”，改变一个项目一人全程负责的模式，把相关工程技术人员设立为3个专职小组：技术施工组、资料保障组、招标采购组，3个专职小组按专业分工和职责划分参加每一个项目的建设，均衡地将目标和压力分解和传递到每一个人，增强为同一个目标同心协力的凝聚力；采取层层负责制，疏通专业之间、项目之间、人员之间的沟通渠道，减少内部流转环节，提高工作效率。
职能小组的建立，较好的解决了人手不足的困难，同时让项目建设的各个环节更加公开透明，有力保障了工程建设项目的顺利实施。
