踏上“中华专线”技改新征程

来源:    发表日期： 2010/6/9    阅读次数： 2601

烟草在线据《上海烟业报》报道　　半个多世纪以来，“中华”卷烟—直受到消费者的青睐，被誉为“国烟”，多年来，“华”卷烟—直呈现供不应求的态势。因此，进一步提高“中华”卷烟的生产能力，已是刻不容缓。上海烟草(集团)公司根据国家局的要求，决定实施“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目，全力打造年产500亿支卷烟的“中华专线”。这项总投资额约27亿人民币、总建筑面积达12万平方米的大型工程项目预计将于2008年底正式开工，并于2010年底基本建成， 　　由于“中华专线”事关行业和企业的品牌战略和发展战略，因此作为上海烟草集团“十一五”技术改造的重头戏，随着项目前期各项工作的有序推进，一场倾注全公司力量的“攻坚战”已经打响。 　　各方关注 寄予厚望 　　国家烟草专卖局对“中华专线”技术改造高度重视，并寄予厚望。姜成康局长于今年7月来沪考察调研时指出，“中华”品牌是上海烟草的形象，也是中国烟草的形象，这个品牌做得怎样，卖得怎样，不仅关系上海烟草，也关系到整个行业的发展。他要求上海烟草(集团)公司精心实施好“中华专线”建设，体现高起点、高质量和高效率，努力实现“中华”品牌的全面提升，把“中华”品牌打造成行业品牌的领头羊。 　　11月16日，上海市副市长胡延照在(集团)公司调研时明确指示，市府相关委办主管部门要全力支持上海烟草(集团)公司实施好“中华专线”项目建设。 　　上海烟草(集团)公司领导更是高度重视“中华专线”项目建设，对项目建设提出明确要求，成立了“中华专线”技术改造办公室，调集(集团)公司各种资源为项日的推进创造条件。 　　纵观上海烟草集团在迅猛的发展过程中曾有过的多次技术改造，侧重虽有不同，但都紧扣了“做精做强、持续发展”这根主线，此次打造“中华专线”亦不例外。上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目的顺利上马，标志着上海烟草集团“十一五”技术改造取得了突破性进展。至此，上海烟草集团“十一五”技术改造将进入一个新的、全面推进的阶段。 　　专线建设 工艺先行 　　按照“高起点规划、高标准设计、高质量建设、高效率运行和高水平管理”的思路，上海烟草(集团)公司力求将“中华专线”建设成一条国际先进、拥有自主核心技术的“中式卷烟”代表性生产线。因此项目建设技术要求非同一般，时间又十分紧迫。 　　技术改造必须工艺先行，以(集团)公司技术中心为主的研发力量围绕项目建设中的工艺流程和工艺参数，做了大量富有成效的工作，其研发的“中华工艺”严格遵循“两高两低”即高舒适、高香气、低焦油、低危害的风格特征。经过反复推敲、筛选并基本确定的工艺方案，体现了“中华专线”工艺设计六大原则，即品牌风格特征适应性原则、稳定和提高烟气质量原则、原料适应性原则、创新和传统技术有机结合原则、具备持续改进“中华”品质能力原则和柔性化生产原则。 　　技术中心通过内部协调，抽调了多名技术人员负责“中华专线”的工艺方案。为“中华专线”项目的及时推进做好了充分的准备。 　　技术中心副主任张敏去年突发心肌梗塞，医院嘱咐他至少休息调养半年，且需终生服药。但这位熟谙卷烟制丝工艺的专家仅在家休息了三个月就又出现在工作现场。为了制定好“中华专线”的工艺流程，他付出了极大的心血。 　　“中华专线”技改项目时间紧、要求高、责任重、管理难度很大，实施难度更高。作为主管部门，(集团)公司基建设备处的工程管理技术人员当仁不让地挑起了付重担。 　　“中华专线”技改项目是在上海市内环线以内实施的工业项目。根据此前的惯例，在中心城区实施大规模的技术改造，需要顾及的方方面面更多，因为它既不能逾越城区总体规划蓝图半步，又需兼顾到所在社区周遭日后的发展与和谐共处等问题；既要恪守环保消防之成规，又当切合节能减排之原则；在内部结构的统筹上尤其是要讲究科学合理的规划，要充分考虑工艺创新元素、设备合理布局、绿化比例之达标等等，技改的任何疏忽都将可能造成人力、物力的损失以及时间上的延误。 　　此外，未来的“中华专线”在产能上要满足市场需求，在质量上除保持原有的风格特征外，还应提升工艺水准，提高原料使用价值，提升市场响应能力和柔性化水平，在环境的营造上能激发职工的工作热情。 　　所有的这些，都理所当然地成为了建设单位在项目伊始的方案策划中所通盘考量的问题。 　　早在2005年，基建设备处就已经结合“中华”卷烟的发展规划，一稿又一稿地做方案，一稿又一稿地进行论证，这期间光内部方案就做了不下数十套，其后经过反复筛选和斟酌，最终形成了上报方案。 　　今年9月14日，国家烟草专卖局从行业与高档卷烟发展的战略角度出发，批复上海烟草(集团)公司实施年产100万箱“中华”卷烟的技改项目，这既是对上海烟草的信任，同时也是一种无形的鞭策和要求，上海烟草将义无返顾地承担起对行业发展的责任、满怀豪情地去迎接这场前所未有的挑战。 　　方案编制 系统思考 　　“中华专线”事关行业和企业的品牌战略和发展战略。今年以来，在(集团)公司总经理室的直接领导下，基建设备处对“中华专线”方案进行了多次策划、牵头组织了系统的修改。每次方案修改和调整，都是对项目建设目标和任务的再认识和深入思考。通过认真学习领会国家局和公司领导的指示、行业发展战略、公司现状需求和发展战略，基建设备处对项目纲领有了更加清晰和深刻的认识，并逐步对后续的项目加入者进行灌输和沟通，以保证项目纲领能够在项目管理和实施中被自觉地执行。 　　争分夺秒 倾注全力 　　在策划和落实“中华专线”的管理组织上，基建设备处狠抓节点、争分夺秒、倾注全力。随着“中华”烟市场需求不断扩大，“中华专线”项目建设的时间价值日益凸现。经过认真论证，基建设备处提出了比原计划提前一年基本建成的时间目标，这一时间目标相比“十五”期间行业内类似规模改造的时间要缩短近2年，难度非常之大。要实现2010末基本建成的目标，今年就必须完成项日报批、设计招标、完标并开始初步设计。国家局干9月14日批复项目，在批文—F达后的第五天，基建设备处即以最快的速度组织召开技改项目总体规划方案设训招标发布会。 　　42天后，设计招标评标会在国家局主管部门的支持下也如期进行，在综合考评、确认中标单位为五洲工程设计院的同时，各路专家也为优化中标方案指出了改进的方向。目前项目设计已进入进一步完标优化阶段，所有的时间节点按天计算，努力争取明年年底开工打桩。 　　在项目设计的同时，还有大量规划、土地和动迁工作以及公司内部搬迁、安置及腾空场地等工作要去落实。目前，涉及“中华专线”项目建设的公司各相关处室、部门和企业，正通力合作，克服一切困难为技改“让路”、开“绿灯”。 　　打造精品 细节取胜 　　值得一提的是，自从京津沪联合重组后，三地四厂的技改先后展开，而且每个项目都是重大工程，可谓你未唱罢他登场，一个个如转马灯般地轮番登台亮相，并且演的都是丝毫马虎不得的重头戏。 　　可以说，成功的项目不仅要求建设单位必须要有一个能够贯穿项目始终的清晰思路，更需要建设、施工、监理等多家单位的通力合作，要以细节取胜。 　　“中华专线”的建设用地相比行业内其他企业的改造用地要小得多，但单位面积建设用地上的产能规模堪称全国第一。因此，整个建筑结构是多层厂房，且项目用地分布在两个地块，这就为功能布局和工艺设备流程设置大大增加了“难度系数”。由于条件的特殊性，设计院都感到经验不足，难度很大，方案布局上更多依靠的是集闭内的工程技术人员。在基建设备处处长室的统一协调下，经过吴兴强等一批工程技术人员的努力探索思考，反复排布，终于形成了国家局领导都认可的方案布局，该方案既满足了工艺需求，又较好地达到了节约能源、满足规划、建设对周边环境影响较小的目标。 　　新老结合 锤炼队伍 　　由于一批经验丰富的管理技术人员近两年来到龄退休或阶段性待退休，以及之前培养比较成熟的一批年轻大学生相继调入其他条线工作，面临庞大的“十一五”技术改造，基建设备处工程建设各类管理技术人员结构和数量上捉襟见肘，队伍建设的压力凸现。但一年来，通过项目凝聚力量，通过项目锤炼队伍．收到了初步效果。在顾善根、丁琦生等一批老领导的指导帮助下，一批年轻领导同志在学习他们丰富经验和敬业精神的同时，自身也都取得了长足的进步，逐步走向了前台并担当起了领军人物的重任。通过—岗多职和让年轻同志更多地担任—些项目责任人等方法，使管理技术队伍得到了锻炼，并成为“中华专线”的主力军。 　　由于每一个项目都堪称是一个综合系统工程，基建设备处着力将技改项目作为锻炼、培养和造就人才的优质平台。今年50多岁的基建设备处副研究员吴兴强就是在“七五”和“八五”等技术改造中摸爬滚打出来的专家级人物，他通过自学将专业知识与企业生产紧密结合，研究并主持了多项技术创新和技改攻关项目，并取得了丰硕成果。又如钱肇隽、方维岚、童亿刚等一批工程技术管理人员在繁忙的工作之余主动自我加压、系统学习工程项目管理知识和卷烟工艺知识，将大量的心血倾注到对技改方案的研究上，同时提供了有益的建议。在这些人中先后有若干同志分别获得了上海市注册招标工程师、建造师、监理工程帅、预算员和设备监理招投标代理等各种专业从业资格，即将在“中华专线”技改的征程中一展所长、大显身手。类似的事迹还有很多，在“和、搏、一流”企业精神的指引下，他们正以满腔的热情和旺盛的斗志投入并忘我地工作，为项目建设的顺利推进付出了大量的心血。 　　我们完全可以这样期待：到2010年底，当“中华专线”建成并成为矗立在每一个上烟人眼前的宏伟建筑的时候，我们—定会想起今天，想起这些为打造“中华专线”而不息拼搏的奋斗者!

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