一、是要学会表扬和肯定的员工，不要总是抱怨和指责。因为，你怎样表扬员工，他就会变成什么样的人，人无完人，不要以自身标准来要求员工。要从员工的角度去考虑，然后做好引导。

　　二、是要以身作则，通过自己的行为来引导员工。不是有句古话叫做“己所不欲勿施于人”吗？自己不带好头，自己不能够做，而要求员工去做，这样的员工是不会服气的，即使在压力下被迫去做，那也不会有很好的效果。

　　三、是要做一个勇于负责任担责任的带头人，不要一发生事情就全往员工身上推，都说别人不行。在找别人问题的时候，也要善于自我批评，找自己的问题，要帮助员工和自己在批评中成长。

　　四、是要学会看到别人的优点，学会利用别人的优点，扬长避短。每一个人都有自己擅长的事情和不擅长的事情，所谓人无完人。作为一个管理者，就是要学会使用员工的优点，帮助他们把他们优点实现最大化的利用，帮助他们改造他们的缺点。

　　五、是要敢于让员工独立处理问题。总是对员工做的事情不放心，总是认为他们做不好事情，什么事情都要亲自做的管理者是做不好管理的，最后的结果是自己累的要死还不讨好，因此，安排员工能够胜任的工作给他们去做，放手大胆的让他们去开展，这样既培养了员工的能力，也让自己从繁重的工作中解脱出来。

　　总之，优秀的员工需要自己的培养，就像马云建议的那样，要舍得在员工身上投资，因为“优秀的员工永远是自己培养出来的，外面是招不到的”。