| [主持人]：各位网友上午好，这里是省政府门户网“中国江苏”的在线访谈直播室。以“引领产业、服务企业”为宗旨定位的江苏省产业技术研究院已于12月6日正式成立了。今天我们邀请到江苏省科技厅副厅长、省产业技术研究院常务副院长曹苏民来到直播室，为我们介绍研究院基本情况，并就研究院成立的宗旨定位及任务职能等有关问题进行现场解答。 [2013-12-9 10:00:09] |
|
|
| [主持人]：今天到场的嘉宾还有省产业技术研究院副院长、省生产力促进中心主任胡义东，省生产力促进中心副主任吴秋云，省科技厅条件处副处长李太生。欢迎曹厅长一行的到来！ [2013-12-9 10:00:56] |
|
|
| [曹苏民]： 主持人好，各位网友大家好。很高兴来到“中国江苏”在线访谈直播室和各位网友在线交流。在此，我代表省科技厅以及省产业技术研究院，对关心、支持研究院建设和江苏科技创新工作的社会各界朋友表示诚挚的谢意。下面，我和我的同事将以认真、坦诚的态度回答各位网友的问题。 [2013-12-9 10:01:30] |
|
|
| [主持人]：曹厅长，首先请问您研究院是什么性质的机构？ [2013-12-9 10:01:53] |
|
|
| [曹苏民]： 研究院是经省政府批准成立的新型科研组织，采取会员制和联盟形式加以组建，是各类产业技术研发机构的集合体和高水平研发机构的共同体，由总院和若干个专业性研究所组成。其中，总院是省属事业单位，主要负责研究院的统筹协调、服务监管工作；专业性研究所由各类产业技术研发机构自愿申请、经择优确认后加盟，主要负责产业共性技术研发、成果转化和公共服务工作。 [2013-12-9 10:02:55] |
|
|
| [主持人]：研究院的主要功能是什么呢？ [2013-12-9 10:03:07] |
|
|
| [曹苏民]： 简单的讲，就是两点：“服务和引领”，既做“顶天”的事，又干“立地”的活。“服务”就是服务中小企业面向中小企业创新需求，提供合同科研、技术转移、公共技术服务，支撑企业创新发展；“引领”就是面向产业转型发展需求，组织开展产业共性技术、前沿技术的集成攻关和协同创新，突破产业共性技术问题，引领产业向高端攀升。 [2013-12-9 10:04:04] |
|
|
| [主持人]：为什么现阶段我省要建设产业技术研究院？ [2013-12-9 10:04:22] |
|
|
| [曹苏民]： 当前，我省正处于产业转型升级的攻坚阶段，建设省产业技术研究院既是落实十八届三中全会精神、落实深化科技体制改革的具体行动，也是推动产业转型升级、提升经济发展质量和效益的必然要求。 [2013-12-9 10:05:00] |
|
|
| [曹苏民]： 一方面，从市场需求看，企业研发环节薄弱，是企业创新能力提升的瓶颈之一。尽管这几年，我们大力推动大中型工业企业研发机构的建设，取得了显著的成效，但占企业总数99%的中小微企业仍然缺乏必要的创新条件，迫切需要构建支撑其发展的产业技术服务体系。同时，我省产业基本处于中低端层次，产业关键技术、共性技术的缺失是主要问题。高校院所不愿做、单个企业做不了的产业共性技术的开发需要有一个社会化的研发体系予以支撑。因此从中小微企业的创新发展和产业转型升级的需求看，建立产业研究院势在必行。 [2013-12-9 10:06:05] |
|
|
| [曹苏民]： 另一方面，从科教资源配置使用效率看，我省是名副其实的科教大省，高校院所众多，海内外高层次人才云集，创新资源十分丰富，但支撑、引领经济发展效果尚不尽如人意。这说明科技和经济结合问题是我们面临的最大挑战。如何引导高校院所科技资源更好的服务企业和产业，如何为海内外人才在江苏创新创业提供更好的环境，是我们迫切需要解决的现实问题。建设省产业技术研究院就是要通过改革创新，构建技术创新的市场导向机制，更大力度引导科技、教育、人才资源服务地方经济建设，提升经济发展的质量和效益。 [2013-12-9 10:07:33] |
|
|
| [主持人]：那么研究院的主要业务范围有哪些呢？ [2013-12-9 10:07:45] |
|
|
| [曹苏民]： 一、产业应用技术研究：产业共性关键技术、核心技术以及前瞻性技术研究。二、合同科研和公共服务：接受企业委托开展技术研发，实施技术转移和成果产业化，为企业提供各类公共服务。三、战略研究：产业发展战略研究、产业技术发展动态预测、技术标准以及有关发展政策研究等。四、组织重大项目：产业应用技术的联合攻关、集成创新等。五、科技型企业的培育和孵化。 [2013-12-9 10:08:39] |
|
|
| [主持人]：曹厅长，国外有类似研究院性质的组织机构吗？ [2013-12-9 10:08:56] |
|
|
| [曹苏民]： 有。研究院建设充分借鉴吸纳了国外的先进经验和做法。早在上世纪初，一些发达国家和地区就开始建设了产业技术研发机构，如：德国1949年成立了弗劳恩霍夫应用研究促进协会，采取会员制和民办公助的方式，致力于向企业提供合同科研和科技服务，现有员工2.2万人，年度科研经费达到19亿欧元，其中约7亿元来自政府资助，世界上第一台MP3就诞生于该协会的集成电路研究所。 [2013-12-9 10:10:02] |
|
|
| [曹苏民]： 另外我国台湾地区1973年成立了工业技术研究院，重点开展实用技术研发，并且推行科研人员携带成果派生企业，成功带动了一批应用成果转移转化，育成了“台积电”、“联电”近200家高科技公司。 [2013-12-9 10:10:49] |
|
|
| [主持人]：在我国，政府主导建设的产业技术研究院，江苏是第一家吗？ [2013-12-9 10:11:04] |
|
|
| [曹苏民]： 政府主导成立的产业研发机构，国内不止我们一家，如台湾工业技术研究院、深圳清华大学研究院、上海产业技术研究院等。但采取我们这种组建模式、管理理念和资助方式的，我们是第一家。 [2013-12-9 10:11:47] |
|
|
| [主持人]：你们的组建模式、管理理念和资助方式是什么？ [2013-12-9 10:12:01] |
|
|
| [曹苏民]： 在组建模式方面，我们采取会员制和联盟的方式，采用“总院+专业性研究所”的组织架构，并成立“江苏省产业技术研发协会”，作为研究所蓄水池；在管理理念方面，我们充分强化开放的理念，坚决防止体制回归，对研究所实行优胜劣汰、动态管理，对员工实行能进能出、有序流动。 [2013-12-9 10:13:00] |
|
|
| [曹苏民]： 在资助方式方面，有别于现有财政经费对科技计划项目和科研机构事业经费的支持方式，在对研究所进行绩效考核的基础上，每年给予研究所前瞻性科研资助和项目支持，前瞻性科研资助经费主要用于前瞻性技术研究、公共技术服务、人才培养等，弥补为企业开展合同科研前期基础性研究投入的不足。 [2013-12-9 10:14:05] |
|
|
| [主持人]：省产业技术研究院作为新型科研组织，“新”在何处？ [2013-12-9 10:14:21] |
|
|
| [曹苏民]： 体现在四个方面，简单来说，就是“1234”：一、坚持一个方向。以构建技术创新的市场导向机制为省产业技术研究院的基本方向，坚持课题来自市场需求，成果交由市场检验，绩效通过市场评估，财政支持由市场决定，充分发挥市场对技术创新研发方向、路线选择、要素价格、各类创新资源要素配置的导向作用。 [2013-12-9 10:15:11] |
|
|
| [曹苏民]： 二、突出两大功能。把服务企业创新和引领产业发展作为主要功能。开展合同科研、技术转移、国际交流等专业化服务，完善技术服务体系和开放性研究平台，为中小企业发展提供技术支撑。面向产业转型发展需求，创新科研组织机制，加强分工协作和统筹推进，集中突破共性、关键性和前瞻性技术，引领产业向高端前端攀升。 [2013-12-9 10:16:03] |
|
|
| [曹苏民]： 三、引导三类资源。重点依托高校优势学科与创新平台、科研院所研发力量以及海内外高层次人才等优质科教人才资源，加强产业研发力量统筹布局。建立主要由市场决定技术创新项目和经费分配、评价成果的机制，引导三类资源服务中小企业和产业创新发展。 [2013-12-9 10:16:41] |
|
|
| [曹苏民]： 四、实施四项改革。坚决防止体制回归，研究院不设行政级别，实行理事会领导下的院长负责制，探索构建新型科研院所管理体制；改革财政科技资金的使用方式，推行项目经理制，由项目经理组织产业重大技术攻关，自主组建项目团队、自主考察推荐优质项目，加强顶层设计，提高执行效率；探索“民办公助”的社团法人管理模式，对研究所实行会员制管理，推进协会依法自治，根据研究所业绩给予必要的运行补贴和项目支持，进一步理顺政府和社会组织的关系，激发社会组织的活力；加大知识财产权分配制度改革，健全技术创新的激励机制，创新商业模式，大幅提高创业创新者在成果转化收益中的分配比例，促进科技成果的资本化、产业化。 [20, 13-12-9 10:17:56] |
|
|
| [主持人]：据我所知，我省各地已建众多产业技术研发机构，为什么还要建设一个研究院？ [2013-12-9 10:18:22] |
|
|
| [曹苏民]： 正如你所说，目前，我省已建各类产业技术研发机构约300家，但由于缺乏全省层面的统筹规划、顶层设计，这些研发机构普遍存在规模偏小、方向偏散、合作不畅等问题，创新支撑作用不明显。省产业技术研究院的成立，不是简单的“N+1”，即：不是多了一个与现有产业技术研发机构功能一样的机构，而是从更高层面加强顶层设计、集聚资源，提高项目组织化程度，实现聚焦目标、重点突破，并对成为研究所的产业技术研发机构进行统筹协调、服务指导等，有序推进产业技术研发体系建设。 [2013-12-9 10:19:31] |
|
|
| [主持人]：曹厅长，研究院、总院、研究所三者是什么关系呢？ [2013-12-9 10:19:56] |
|
|
| [曹苏民]： 研究院由总院和若干研究所组成。总院是研究院的统筹协调、服务监管单位，主要开展研究所的遴选、业务指导、绩效考评、前瞻性科研资助以及重大项目组织、产业技术发展研究等。研究所接受总院的业务指导、绩效考核和任务安排，实行自主运行、自我发展，其原机构性质、隶属关系和对外法律地位等保持不变。 [2013-12-9 10:21:04] |
|
|
| [主持人]：研究院实行理事会领导下的院长负责制，那么理事会又是如何组成的呢？ [2013-12-9 10:21:20] |
|
|
| [曹苏民]： 理事会是研究院的领导机构，负责把握研究院的发展方向、协调配置资源等重大事项。为充分发挥政、产、学、研、金相结合的优势，理事会由来自科技界、教育界、企业界、金融界和政府部门的人员组成。 [2013-12-9 10:22:06] |
|
|
| [主持人]：请问刚刚提到的“动态管理”，具体是怎样管理的？ [2013-12-9 10:22:33] |
|
|
| [曹苏民]： 所谓动态管理，就是研究所有进有出、流动有序，促进研究院体系开放。“进”就是每年择优吸纳新的研究所加盟；“出”就是通过绩效考核，淘汰业绩平庸的研究所。 [2013-12-9 10:23:17] |
|
|
| [主持人]：曹厅长，对研究所如何考核呢？ [2013-12-9 10:23:33] |
|
|
| [曹苏民]： 对研究所考核分为年度考核和综合考核。年度绩效考核每年一次，主要考核其承担各级各类科技计划项目，开展合同科研、技术转移等情况，考核结果作为其获得总院的年度前瞻性科研资助经费的主要依据。综合绩效考核每三年一次，主要考核其在产业领域的引领作用，对地方产业发展的贡献，研究和服务能力提升，自主研究开发产出、合同科研、技术转移等的数量与质量等，考核结果作为其继续作为研究所的主要依据。 [2013-12-9 10:24:38] |
|
|
| [主持人]：在具体业务上，总院在哪些方面对研究所进行管理和服务？ [2013-12-9 10:25:02] |
|
|
| [曹苏民]： 一是实行备案制。研究所的科研项目和知识产权等要在总院备案；二是使用统一文化。使用统一的文化标识和合同科研文本；三是报告制度。研究所定期向总院提交年度工作计划与总结，以及年度财务审计报告等；研究所变更负责人、调整领军人物、创办派生企业、调整派生企业或入股企业的股权结构等重大事项须及时向总院报告。 [2013-12-9 10:26:01] |
|
|
| [曹苏民]： 四是重大项目组织。研究所须参加总院组织的技术创新联盟，承担总院组织的联合攻关与集成创新项目；五是知识产权管理。除知识产权申请、授权和转让等在总院备案外，原则上归知识产权归研究所所有，具体权益分配由研究所与相关单位商定，总院组织的重大项目，总院可享有少量权益；六是对研究所给予资助。根据绩效考核结果，给予前瞻性科研资助。 [2013-12-9 10:26:44] |
|
|
| [主持人]：研究所具体承担什么样的职责？ [2013-12-9 10:26:55] |
|
|
| [曹苏民]： 概括起来讲，研究所的职责就是“研发、转化和服务”，不进行产品的规模化生产，不与企业争市场。一、研发。主要开展产业应用技术研发，其中包括承担政府科技计划项目、总院组织的重大项目，尤其是为企业开展合同科研。二、转化。技术转移，推进成果的产业化，包括衍生企业、派生企业，进行科技型企业的培育和孵化。三、服务。为企业开展检验检测、方案认证、人员培训等公共服务，提供整套技术解决方案。 [2013-12-9 10:27:43] |
|
|
| [主持人]：还想问一下您总院的运行经费从哪里来呢？ [2013-12-9 10:27:54] |
|
|
| [曹苏民]： 总院运行经费主要来源于省财政资金、接受企业委托的联合研发项目的部分经费、总院组织的项目成果部分收益和社会捐赠。 [2013-12-9 10:28:28] |
|
|
| [主持人]：下面我们来看一下现场网友的提问。 [2013-12-9 10:28:42] |
|
|
| [网友 万江入海]问： 申请研究所需要什么样的基本条件？ [NO.1] |
| [曹苏民]：申请机构须符合研究院产业领域布局，具有一流的创新水平、研发成果和人才团队，拥有较强的合同科研服务能力和优秀业绩，能获得地方政府和依托单位的支持。 [2013-12-9 10:29:11] | |
| [网友 凯伊]问： 如何申请加盟研究院？有什么样的程序流程？ [NO.2] |
| [曹苏民]：对研究所实行预备制，预备期一至两年。申请机构（非法人性质的机构须经依托单位同意）向研究院申请研究所预备资格，经审核通过，择优确认为预备成员；预备成员经培育后可申请正式加盟，审核通过后确认为研究所。 [2013-12-9 10:29:55] | |
| [网友 拎壶亦冲]问： 用纳税人的钱资助少部分研究所，甚至是私营企业的研发机构。请问有明确的回报机制吗？要是亏了咋办？ [NO.3] |
| [曹苏民]：我们是非营利性质的机构，没有明确的回报。如果说是回报的话，那就是服务全省中小企业，为企业的创新能力的提升提供服务。 [2013-12-9 10:30:14] | |
| [网友 约瑟]问： 研究所能获得研究院的哪些支持？ [NO.4] |
| [曹苏民]：可获得研究院年度前瞻性研发资金资助和共性、核心技术，集成攻关项目的支持。 [2013-12-9 10:30:48] | |
| [网友 桃谷有七仙]问： 省产业技术研究院属于民办公助性质，但是目前的几位院长都是有编制的。请问，有编制的领导会不会退出决策层？另外，所谓的理事单位里面，没有行政级别的、不在财政供养体制内的单位占比是多少呢？不会是一帮拿着财政的钱，却说是民办的人吧。 [NO.5] |
| [吴秋云]：为加强政府引导，推动研究院的建设，建设初期，研究院的部分院领导是有编制的。同时，我们也在积极引进编外的高层次人才，加强研究院院领导班子建设。理事会成员单位中，目前有来自企业界、金融界的人士。 [2013-12-9 10:31:25] | |
| [网友 丽莎布布]问： 高校的非法人机构可以成为研究所，请问，高校如何保证研究所的相对独立性？ [NO.6] |
| [曹苏民]：高校要在以下几个方面给予研究所相对的独立性和自主权：一是要有独立的科研组织体系；二是要有独立的绩效考核体系；三是要有独立的进人用人权；四是要有独立的知识财产权分配权；五是要有独立的财务资产管理权；六是要有独立的服务收入处置权。 [2013-12-9 10:32:07] | |
| [网友 魔焰猩猩]问： 据我所知，德国弗朗霍夫协会很多研究所都设在高校边上，非常注重与高校资源的整合互动，请问，江苏的研究院在这方面建设有没有相似的考虑？ [NO.7] |
| [曹苏民]：有这方面的考虑。研究所与高校地理位置的毗邻，有利于充分利用高校的学科、成果、人才等优质创新资源，有利于高校的专家教授与研究所人员之间互相兼职流动，有利于高校的研究生到研究所实习、锻炼，开展科研工作。 [2013-12-9 10:33:37] | |
| [网友 雾依稀]问： 研究院发展期间，近两年会纳入多少个研究所？形成怎样的规模呢？ [NO.8] |
| [曹苏民]：近两年会吸纳5-10家专业性研究所。 [2013-12-9 10:34:09] | |
| [网友 可可巧克力]问： 研究院此后的发展，是否以服务江苏企业为主？是否能偏向苏北科技创新较为薄弱的地方？ [NO.9] |
| [曹苏民]：当然以服务江苏企业为主，应该偏向苏北科技薄弱地区，但也要看该地区的技术需求。 [2013-12-9 10:34:53] | |
| [网友 沧海几声笑]问： 据说省产业技术研究院将担任全省前瞻性、关键共性技术攻关的顶层组织规划者的角色。那么，省科技厅、省经信委、省科协以及教育厅是干什么的？省产业技术研究院会替代省政府有关科技工作的部门吗？ [NO.10] |
[曹苏民]：谢谢提问。省研究院组织规划产业技术项目，应该讲与省经信委、省科协以及教育厅的职能没有关系，与省科技厅的科技计划项目具有以下不同点：
一是省研究院主要采取政府资金资助方式，根据加盟研究所对产业和企业的服务绩效，给予年度前瞻性科研资助；每三年对研究所组织综合绩效考核，实行优胜劣汰，不存在替代省政府科技主管部门。
二是省研究院不是政府机关，是无级别的省属事业单位，其人员是固定人员与聘用人员相结合的机制，接受理事会的领导，项目组织的重点在于产业技术集成攻关和联合创新。 [2013-12-9 10:36:10] | |
| [网友 曲高和不寡]问： 私营性质的研究所，研究院也会资助吗？ [NO.11] |
| [曹苏民]：可以资助，但研究水平应得到认可，为企业服务业绩突出，且为非营利性机构。 [2013-12-9 10:37:00] | |
| [网友 王秋雅-智者]问： 我是高校的教师，请问如果我到研究所工作的话，可以得到怎样的待遇？ [NO.12] |
| [曹苏民]：研究所加盟研究院后，自主用人，独立运作，可与研究所具体洽谈。 [2013-12-9 10:38:17] | |
| [网友 weinee]问： 我是一个海外学子，请问能否到研究院工作？ [NO.13] |
| [曹苏民]：当然可以，待我们发布招聘广告时欢迎积极报名。 [2013-12-9 10:38:40] | |
| [网友 天语]问： 对于支持研究院的省财政资金，将如何使用和监督？ [NO.14] |
| [曹苏民]：研究院接受理事会领导和监督，也接受省财政专项资金管理的专项监督。 [2013-12-9 10:39:19] | |
| [网友 掩耳盗铃儿响叮当]问： 研究院的领导，现在都是兼职的，如何能保证领导好研究院和众多研究所的发展？ [NO.15] |
| [曹苏民]：目前在筹建阶段，是有些兼职的，以后将逐步减少兼职，并通过社会招聘，吸纳部分高层次人才。 [2013-12-9 10:40:03] | |
| [网友 火花]问： 对于企业而言，江苏省产业技术研究院能为企业带来什么样的好处？ [NO.16] |
| [吴秋云]：研究所以优惠的价格为企业开展以下服务：一是为企业开展合同科研、技术转移转化；二是面向中小微企业提供检验检测、方案论证、技术咨询、整套解决方案等公共服务；三是开展人员培训，为企业培养技术人才。此外，企业可以委托总院为其组织开展联合攻关项目等，而这些项目也会得到总院的资助。 [2013-12-9 10:41:07] | |
| [网友 linla]问： 请问研究院建设的目标是什么？ [NO.17] |
| [曹苏民]：一是要成为产业技术发展的战略智库；二是要成为产业共性关键技术的策源地；三是要成为中小企业的重要技术支撑平台；四是要成为高科技企业的孵化中心；五是要成为产业技术人才的聚集高地。 [2013-12-9 10:41:55] | |
| [网友 星星之火]问： 研究院的项目支持，只是针对研究所么？其它机构或单位能否享受？另外，项目支持与现有科技厅支持有何区别？ [NO.18] |
| [曹苏民]：省产业技术研究院的项目支持，主要针对已加盟的研究所，重点组织产业关键共性技术、核心技术、前瞻性技术的攻关，以及交叉学科的集成创新和联合科研。当然，研究院的体系是开放的，根据项目需要，可以吸纳研究院体系外的单位和个人参与项目合作。 [2013-12-9 10:42:37] | |
| [网友 南下北上]问： 哪些类型的机构可以申请成为研究所？ [NO.19] |
| [胡义东]：申请机构可以是法人性质，也可以是非法人性质。非法人性质的主要是省内高校设立的国家级和省级工程技术研究中心、重点实验室等相对独立的研发机构。无论是何性质，申请机构都必须聚焦某一产业领域，研发技术方向重点突出。 [2013-12-9 10:43:05] | |
| [网友 conrad]问： 请问研究院是否接受社会捐赠？ [NO.20] |
| [吴秋云]：我们欢迎社会各界的捐赠，用于研究院的发展。捐赠人享有研究院成果优先受让等权益。 [2013-12-9 10:43:36] | |
| [网友 雷云]问： 其他机构能参与研究院组织的联合攻关和集成研究项目吗？ [NO.21] |
| [胡义东]：当然可以。研究院的研发体系是开放的，根据项目需要，可吸纳研究院体系外的研发机构、企业、高校、个人等共同参与。 [2013-12-9 10:44:08] | |
| [网友 ellyn]问： 请问，省产业技术研究院如何防止科技腐败?? [NO.22] |
| [曹苏民]：这个问题问得很好。省产业技术研究院将按照公共财政使用管理的相关要求，严格工作程序和工作纪律，通过财政预算、专家咨询、业务主管部门审查、理事会审定、专项审计、绩效考核等多个环节，形成多方制约、反复遴选研究所及重大项目的管理机制和操作规范，确保公平公开公正。 [2013-12-9 10:45:06] | |
| [网友 百炼成钢]问： 研究院是没有级别的事业单位，那么，如何管理？与科技厅的关系如何？其费用来自何处？ [NO.23] |
| [吴秋云]：研究院不设行政级别，实行理事会领导下的院长负责制，探索构建新型科研院所管理体制；研究院业务归口省科技行政主管部门管理；总院的运行经费主要来源于省财政资金、接受企业委托的联合研发项目的部分经费、总院组织的项目成果部分收益和社会捐赠。 [2013-12-9 10:46:09] | |
| [网友 duoduo]问： 总院为什么要拥有一些项目的知识产权？ [NO.24] |
| [胡义东]：原则上，研究所的知识产权归研究所所有。总院并非对所有成果都享有知识产权，仅对总院组织的重大集成和联合攻关项目拥有少量知识产权，这也是参照国际通行的做法，且知识产权的收益主要用于研究院的持续发展。 [2013-12-9 10:47:07] | |
| [网友 担保又担保]问： 研究院承担企业孵化的职能么？对于孵化的企业，又会需要什么样的回报呢？对于股权和知识产权方面，有回报的要求么？ [NO.25] |
| [胡义东]：研究院所属加盟研究所可以具有企业孵化职能，对于孵化的企业提供给企业技术的研究所可有知识产权的回报，但5年后需退出或仅持有少量股权。 [2013-12-9 10:48:06] | |
| [网友 kismei]问： 请问，研究院建设有什么样的特色？ [NO.26] |
| [胡义东]：非营利性；专注应用技术研发；多元共建；不扮演“N+1”角色；不与企业争市场。 [2013-12-9 10:49:02] | |
| [网友 菲菲雨]问： 通过哪些渠道可以了解研究院的情况？ [NO.27] |
| [胡义东]：研究院网站已经开通，网址是：www.jitri.org，同时也欢迎到研究院现场咨询。 [2013-12-9 10:49:50] | |
| [网友 可乐]问： 怎样实现研究院的多元共建？ [NO.28] |
| [胡义东]：政府不大包大揽，主要采取产业技术研发协会等社会化形式，更多通过合同科研、会员制、项目经理制等市场化手段，调动社会资源和力量共同参与建设。鼓励与高校、科研院所、企业的互动交流、相互兼职。 [2013-12-9 10:50:48] | |
| [网友 如花]问： 研究院如何体现非营利性？ [NO.29] |
| [吴秋云]：省产业技术研究院的各加盟研究所不以营利为目的，其为企业开展的合同科研和公共服务一般根据实际成本收费，所取得的收入不足以抵偿前期研究成本，这就是为什么要给予前瞻性科研资助的原因所在。 [2013-12-9 10:51:36] | |
| [网友 绽放生命]问： 总院也组织项目，请问这些项目与通常的科技计划项目有什么区别？ [NO.30] |
| [胡义东]：通常的科技项目一般由各级政府部门组织，政府部门是项目的管理者，而总院组织的项目，主要是发挥所属各研究所之间学科交叉、技术集成的优势。总院是项目的具体实施者之一。 [2013-12-9 10:52:29] | |
| [网友 关注科技]问： 12月6日成立大会时，欧阳平凯院士作为研究院院长，在讲话中说，研究院的成立是江苏科技体制改革的第一枪，为什么这么说？ [NO.31] |
| [李太生]：我个人的理解是，建设省产业技术研究院，采取新型的科研组织体制机制，坚决防止体制回归，如：研究院不设行政级别，实行理事会领导下的院长负责制；推行科技项目经理制；探索“民办公助”的社团法人管理模式，对研究所实行会员制管理；政府不大包大揽；加大知识财产权分配制度改革，促进科技成果的资本化、产业化，这些都是落实党的十八届三中全会的一个重要举措。 [2013-12-9 10:54:02] | |
| [主持人]：今天，曹苏民副厅长及省科技厅、省产业技术研究院有关同志就江苏省产业技术研究院的有关问题回答了广大网友的提问，由于时间关系，不可能在此对网友们的问题进行一一解答，但通过介绍，相信大家对研究院的有关情况有了比较清晰的了解。感谢曹厅长等接受我们的访谈，感谢各位网友们的守候。 [2013-12-9 11:01:02] |
|
|
| [曹苏民]： 感谢“中国江苏”栏目给予的访谈机会，感谢各位网友的支持和关注。省产业技术研究院刚刚成立，希望各位继续关注、积极支持，我们将促使研究院充分发挥“集聚资源，引领产业，服务企业”的作用，为推动江苏科技进步和经济发展做出积极贡献。再见！ [2013-12-9 11:01:36] |
