烟草在线专稿　　2008年随着国家局《关于卷烟工业跨省联合重组工作的指导意见》（国烟法[2008]312号）文件的出台，全国卷烟工业企业新一轮跨省联合重组序幕拉开，各卷烟工业企业掀起了一系列联合重组的热潮。

　　“两广工业”+“深圳烟草”、浙江中烟+甘肃工业、红云集团+红河集团等大型企业集团联合重组相继完成。2009年湖北中烟+黑龙江烟草“双向持股”模式的新一轮企业联合重组中，烟草工业原有的企业竞争格局正在发生变化，企业发展进入了一个以品牌为支撑实现规模扩展、通过联合重组进一步优化资源配置，围绕十多个为主体的“集群化”竞争格局的时代正逐渐形成。

　　纵观我国卷烟工业企业发展的历程，从关、停、并、转10万箱以下小企业到省级中烟的一体化运作，再到2008年省际间工业企业跨省联合重组。全国卷烟工业企业数量从2001年的146个减少到目前30个企业。国内18家省级烟草工业公司中，具有独立法人资格的烟草工业企业有30家。300万箱以上规模的有4家，200万箱以上规模的有6家，100万箱以上规模的有7家。在跨省兼并重组中，中国烟草行业已经发生重大的变化，卷烟品牌定向整合“归核化”到以20+10为主的核心重点骨干品牌。而在目前省级中烟一体化经营，现行财税体制下，对卷烟工业的地区布局进行大规模调整显然是不现实的，今后跨省联合重组要实现“兼并”式的重组存在一定难度，更多企业趋向于“双向持股”模式的跨省联合，即倡导以市场为基础、以品牌为支撑、以资产为纽带进行更高层次的资源优化配置，实现强势企业与弱势企业的合作共赢、共同发展。因此，卷烟产品地区均衡化的生产格局将在一个较长时期内存在，企业规模扩张的最有效途径是开展以市场为基础、以品牌为支撑的定向整合工作。

　　2009年在国家局“双十”、“两个跨越”战略的指导下，中国烟草行业大力推进卷烟工业企业组织结构调整，进入了构建大市场、打造大企业、发展大品牌的阶段。卷烟工业企业发展呈现弱势企业税利增长加快、强势企业品牌规模扩张迅速、重点强势企业的龙头作用更加突出的良好发展局面。随着强势企业品牌输出规模的扩大，工业企业大对大、强对强、快对快的竞争趋势日益明朗。拥有全国性大品牌的红云红河集团、红塔集团、上烟集团、湖南中烟、湖北中烟等企业规模扩张较为迅速，发展呈现强者趋强；近两年品牌输出量大幅提高的广东中烟、福建中烟、浙江中烟、湖北中烟等企业品牌规模扩张也较快。相反，中烟实业、贵州中烟、广西中烟、黑龙江烟草等企业自有品牌规模不断萎缩，河南中烟、山东中烟、安徽中烟、川渝中烟等企业自有品牌规模扩张速率也较为缓慢。

2009年定向品牌输入企业情况

　　在湖北中烟+黑龙江烟草“双向持股”模式的新一轮企业联合重组中，充分体现了国家局“扶优助强、合作共赢、共同发展”的总体发展方针。卷烟工业企业淡化了“兼并”的概念，合作共赢成为新一轮跨省联合的主旋律，从而使卷烟工业竞争形成一种“集群化”的竞争格局，即企业间的竞争是群与群之间的竞争，而不再是数个企业法人实体之间的竞争。但从云、沪、湘三系目前的情况来看，集团群在股权关系上有关联的企业之间，还仅仅只是在停留在品牌定向整合方面的合作紧密，而在更高层次的资源有效利用、资源优化配置、企业技术合作等方面依然存在较多不足。所以今后如何使“集群”内工业企业在订单生产、业务流程、营销手段、服务水平等方面达到优势互补，在管理流程、组织机构、运转机制等方面形成合力，是未来一段时间持续提升企业竞争力的有效途径。

　　2009年在新烟税类烟标准划分下，各强势工业企业加大了对国家局《关于卷烟品牌定向整合的指导意见》的执行力度。提升了品牌定向整合的层次（扩量、提档），烟草行业竞争主体正发生了重大变化，绕十多个为主体的“集群化”竞争格局正在逐渐形成。如云烟系集团群将以“玉溪”、“云烟”、“红塔山”、“红河”四大品牌为核心，向四川、贵州两翼扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。其中红塔集团：2003年红塔控股海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司（下辖营口卷烟厂、沈阳卷烟厂），参股吉林烟草工业有限责任公司（下辖长春卷烟厂、延吉卷烟厂）；2008年11月8日，合并了原红河集团昭通卷烟厂，成为新的红塔集团；2009年3月，川渝中烟和红塔集团共同成立中国长城雪茄有限责任公司，由川渝控股，红塔参股，股权比例大致为51%和49%。2009年8月，红塔集团市场营销中心东北分中心的成立，表明了红塔集团在跨省重组后，在品牌整合的基础上进一步推动资源整合的决心。其中，新成立的红云红河集团拥有昆明、红河、曲靖、会泽、新疆、乌兰浩特等七个卷烟厂。同时，还控股山西昆明卷烟有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。目前整个云烟系生产规模近900万箱，扩张后有可能达到上千万箱，成为中国烟草第一集团群。

　　上海烟草的“沪烟系”于2003年11月4日兼并北京卷烟厂，次年2004年7月兼并了天津卷烟厂，目前上海烟草集团和安徽中烟联姻正在紧锣密鼓进行。沪烟系”集团群以“中华”品牌为核心，从上海向区域相邻的江苏、浙江两翼辐射，扩张后“沪系”集团群的领地可大致成形，它的发展方向是组成以上海-江浙-京津为纽带的烟草工业集团，以目前该系生产能力计，规模约在700万箱。

　　“湘烟系”集团群已对中南、华南地区形成较强的辐射，近期挺进西北的山西、陕西、内蒙之势明显。其中湖北中烟在《国务院关于进一步实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》发布后整整一个月后的10月12日，顺利完成与黑龙江烟草工业有限责任公司的跨省联合重组。湖南中烟与陕西中烟的合作的联姻目前正在紧锣密鼓进行。可以预见，“湘烟系”集团群的版图势力范围将囊括中南、华南、西北三大块。

    预计2010年卷烟工业企业将出现上海烟草集团+安徽中烟、红云红河集团+山东中烟、陕西中烟+湖南中烟等更高层次的“集群化”联合重组。

　　近几年来烟草行业的实践证明，以“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”为主要任务，积极推进市场取向的改革，大力推进卷烟工业联合重组，解决卷烟工业长期存在的品牌数量多、结构低、规模小等突出问题，有利于在更大范围内促进烟草生产要素合理流动，优化资源配置效率；有利于调整企业组织结构，优化卷烟工业合理布局；有利于提高名优品牌的市场占有率和企业经营效益，进一步增强企业的竞争实力；有利于全行业“两个十多个”的培育，实现行业改革和发展的战略目标。