徐州烟厂党委、厂部高度重视此次工艺测评工作，成立了以厂长为组长、分管厂长为副组长的领导小组。在历时两个月的跟踪测评中，品质管理处与各相关部门密切合作，分别对苏烟（软金砂）、红杉树（软五星）、红杉树（精品）、红杉树（硬新）等牌号进行了全面的工艺测评，对一些影响消耗及工艺质量的薄弱环节进行了反复的试验验证和分析，并形成了详细的分析报告。

　　总结会上，品质管理处对此次工艺测评情况进行了详细汇报。分析报告对工艺质量的执行和投入产出情况做了认真的分析和总结，进一步梳理了工艺流程，完善了工艺技术标准，全面排查了工艺控制和消耗方面所存在的问题及薄弱环节，积累了工艺加工过程中的原始数据，找出工艺质量及消耗方面持续改进和提高的方向，并针对工艺质量、消耗控制方面的薄弱环节提出了一些改进建议。

　　徐州烟厂党委书记、厂长宣晓泉认为此次工艺测评工作做得扎实、富有成效，分析报告实事求是。他在讲话中要求，各相关部门对一些好的做法继续发扬和保持，针对分析报告提到的问题及薄弱环节要重点关注，尽快组织人员进行论证、改进，要以本次工艺测评数据为依据在工艺质量控制方面做大胆的试验和有益的尝试，进一步做好企业的“提质降耗”工作，推进优秀卷烟工厂建设工作。

　　会上，副厂长强青、总工程师吴宝兴依据工艺测评的情况对下阶段的具体工作进行了部署，各相关部门负责人针对下一步的“提质降耗”工作结合部门实际进行了讨论。