2010年3月25日，秦皇岛烟机公司召开加强企业基础管理工作专题会议。会上，加强基础管理工作领导小组组长、董事长、党委书记郭冬青带领与会的33名高、中层管理人员，用了2个小时的时间，逐条逐句，认真解析，深入学习了秦烟机党[2010]11号文件《关于强化管理降低成本的整改落实方案》，方案分8大项，19小项。

　　企业基础管理工作必须先行于其它各项工作，必须具备先进的科学性和灵活的可操作性，为其它工作提供必要的标准和条件，才能促进企业经济效益提升。“降低成本”是企业管理永恒的追求目标之一。结合企业实际情况，秦皇岛烟机公司充分认识到，当前必须抓住企业易地技改的大好时机，通过强化以财务管理为核心的企业管理工作，健全完善各项制度，优化业务流程，强化经济运行分析和预算执行情况考核，健全完善的产品外协价格体系和供应商评价机制，优化供应商队伍，努力提升企业的综合管理水平，促进成本降低，走内涵式的发展道路。

　　加强以财务管理为核心的基础管理，是秦烟机公司的强化基础管理的“首要决策”，计划2010年内，要完成“完善成本管理系统，加强成本管理；提高资金使用效益，全面加强预算管理；科学核算，加强产品价格体系建设”三项具体工作。而“落实组织结构，优化业务流程，全面实施6S管理”这三项工作必须要与企业易地技改项目同步推进实施。加强经济运行分析制度的建设；加强合同审计，完善供应商评价制度；以开展对标工作为契机，全面加强企业规章制度建设、管理流程建设，是加强秦烟机公司2010年加强企业管理制度建设的主要工作内容。人力资源作为企业的“第一资源”，其管理工作被列入重要日程，其中：加强物资采购、外协采购人员的管理；加强人力资源的绩效考核和提高员工培训质量被列入当务之急。此外，夯实技术基础管理，提高设计水平与效率；以ERP企业资源管理为抓手，加强信息化建设；进一步加强经济责任制考核；提高售后服务质量，减少补件补料等具体工作也在《方案》中具体一一部署。

　　董事长、党委书记郭冬青要求公司各职能部室要以科学发展观为指导，积极运用科学化、现代化的管理技术、方法、手段和工具，着眼于企业实际情况，高度重视，解放思想，实事求是，持之以恒，强化企业基础管理工作，切实提高企业综合管理水平。公司两级班子成员更要通过不断地学习，努力工作，切实落实《方案》内容，提高工作效率，不折不扣地执行，用实际工作效果向集团公司领导和广大职工群众交上一份满意的答卷。